Wachstumsplanung nach der Fusion

Ansoff Matrix Strategy

Basics of Ansoff Matrix

Die Ansoff-Matrix ist unser treuer Begleiter, wenn es darum geht, neue Wachstumschancen zu schnappen. Von Igor Ansoff ersonnen, gibt sie uns den Weg vor, wie wir mit alten und neuen Produkten oder Dienstleistungen in bekannten und noch unerforschten Märkten vorwärtskommen. Im Grunde haben wir zwei Achsen: “Produkte/Dienstleistungen” und “Märkte”. Daumen hoch für vier Strategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Diese helfen uns nicht nur beim Expandieren, sondern zeigen auch, welche Risiken auf uns lauern.

Wachstumsstrategie	Beschreibung
Marktdurchdringung	Mehr vom gleichen Zeug an dieselben Leute rauszuhauen
Marktentwicklung	Unser Zeug in ganz neuen Gebieten anbieten
Produktentwicklung	Neues Zeug für die alten Kunden machen
Diversifikation	Ganz neues Zeug an ganz neue Leute verkaufen

Practical Examples

Um die Ansoff-Matrix in Aktion zu sehen, schauen wir uns ein paar Beispiele aus dem normalen Geschäftsleben an:

1. Marktdurchdringung: Stell dir vor, ein Limonadenhersteller schmeißt eine große Werbekampagne, um seinen aktuellen Produkten in den bekannten Märkten einen Kick zu geben.

2. Marktentwicklung: Ein Sportbekleidungs-Hersteller könnte beschließen, auch in Ländern aktiv zu werden, in denen jetzt alle wie verrückt Sport machen.

3. Produktentwicklung: Kennst du den Handyhersteller, der dauernd neue Modelle mit besseren Kameras raushaut? Genau das!

4. Diversifikation: Ein Unternehmen, das nur Lebensmittel verkauft hat, versucht sich nun auch noch an Getränken, um jeden Bedarf abzudecken.

Die Ansoff-Matrix hilft uns also strukturiert beim Ausloten neuer Chancen. Um das Ding richtig anzupacken, ist es ratsam, sich die alten Produkte und Märkte genau anzusehen, bevor man loslegt. Denn nur wenn alles passt, können wir Braten, was uns wirklich liegt.

Implementing Ansoff Matrix

Step-by-Step Guide

Um die Ansoff Matrix mit Leichtigkeit anzuwenden, gehen wir Schritt für Schritt vor. Dadurch können wir Wachstumsstrategien entwickeln, die genau zu unseren Unternehmenszielen passen.

1. Produkte und Märkte checken: Erst mal schauen wir, was wir so alles im Angebot haben und wo unsere Produkte gerade verkauft werden.

2. Unsere Mittel und Skills durchleuchten: Wir werfen mal einen Blick auf unsere internen Stärken und Schwächen, um zu sehen, welche Resourcen wir in petto haben.

3. Märkte abklopfen: Durch ein bisschen Marktforschung rausbekommen, welche Chancen und Risiken es für uns in den Zielmärkten gibt.

4. Wachstumsstrategien unter die Lupe nehmen: Die Strategien, die uns aus der Ansoff Matrix vorschweben, auf Herz und Nieren prüfen. Welche passen zu uns und zu dem, was wir erreichen wollen?

5. Die Strategien mit Unternehmenszielen koppeln: Ganz zum Schluss darauf achten, das unsere Wachstumspläne Hand in Hand mit unseren Unternehmenszielen gehen.

Hier gibt’s ‘ne flotte Übersicht:

Schritt	Was zu tun ist
1	Produkte und Märkte prüfen
2	Mittel und Fertigkeiten überprüfen
3	Chancen und Risiken analysieren
4	Wachstumspläne bewerten
5	Strategien mit Zielen verknüpfen

Benefits for Business Owners

Mit der Ansoff Matrix im Gepäck haben Unternehmer und Führungskräfte einige Trümpfe in der Hand:

• Wachstumschancen auf einen Blick: Die Matrix macht’s klar und deutlich – Produkte auf der einen und Märkte auf der anderen Achse. So sieht man auf Anhieb, wo’s vorwärts gehen kann (Corporate Finance Institute).

• Risiko-Abschätzung: Diese Methode gibt uns eine bessere Einschätzung der Risiken jeder möglichen Wachstumsstrategie, was bedeutet, dass Entscheidungen mit mehr Vertrauen getroffen werden.

• Kombi-Kracher mit anderen Tools: Die Ansoff Matrix harmoniert prima mit anderen Analysentools wie der SWOT-Analyse, PESTLE-Analyse, und Porter’s Five Forces, um ein richtiges Rundum-Bild zu kriegen (Corporate Finance Institute).

Die Anwendung der Ansoff Matrix ermöglicht Unternehmen, auf Dauer im Rennen zu bleiben und clever auf Marktänderungen zu reagieren. Setzt man dieses Werkzeug geschickt ein, steigert man die Chancen eines gewinnbringenden Wachstums spürbar.