Innovationsplanung über drei Horizonte hinweg

Strategische Planung und Übernahme

Der Einfluss des McKinsey Three Horizons Modells

Das McKinsey Three Horizons Modell ist ein praktisches Werkzeug für die strategische Planung, besonders in unserer hektischen Geschäftslandschaft. Es hilft uns, unterschiedliche Wachstumschancen und Innovationsstrategien über drei Zeiträume hinweg zu erkennen und zu bewerten.

• Horizont 1 ist für die kurzfristigen Ziele da. Hier geht es darum, aktuelle Produkte und Dienstleistungen zu optimieren, damit wir mehr Profit einfahren. Unternehmen setzen hier an, um im Tagesgeschäft besser zu werden und die Gewinne zu steigern.
• Horizont 2 schaut auf Chancen fürs Wachstum in den nächsten zwei bis fünf Jahren. Unternehmen versuchen, ihr Geschäftsfeld auszubauen, um neue Kunden zu gewinnen oder neue Märkte zu erobern. Dabei müssen wir sicherstellen, dass wir die richtigen Mittel und Fähigkeiten dafür haben.
• Horizont 3 dreht sich um langfristige Innovationsprojekte. Diese bringen oft erst nach fünf bis zwölf Jahren Ergebnisse. Diese Projekte beinhalten oft radikale Neuerungen und sind entscheidend, wenn wir langfristig mithalten wollen (Board of Innovation).

Implementierung in M&A-Transaktionen

Wenn wir das McKinsey Three Horizons Modell bei M&A-Transaktionen einsetzen, hilft es uns, strategische Synergien zu entdecken und den Integrationsprozess zu optimieren. Beim Erwerb oder der Fusion von Unternehmen müssen wir alle Horizonte im Auge behalten, um sowohl sofortigen als auch langfristigen Wert zu schaffen.

Horizont	Fokus	Zeitrahmen	Strategische Ziele
Horizont 1	Bestehende Produkte optimieren	Kurzfristig	Effizienz verbessern, Gewinn steigern
Horizont 2	Neue Marktchancen ausloten	2-5 Jahre	Neue Kundengewinnung, Marktwachstum
Horizont 3	Langfristig innovieren	5-12 Jahre	Neue Geschäftsmodelle, bahnbrechende Innovationen

Wenn wir das Three Horizons Modell bei M&A berücksichtigen, können wir auch mit einer Business Model Canvas unsere Strategien visualisieren und planen. Weitere Werkzeuge wie die SWOT-Analyse oder die PESTLE-Analyse helfen uns dabei, ein vollständigeres Bild der Chancen und Hindernisse zu bekommen. So wird die Integration effektiver und unsere Position im Markt gestärkt.

McKinseys Drei Horizonte im Detail

Das McKinsey Three Horizons Framework ist n total genial Werkzeuge, das Firmen hilft, ihre Wachstumsschritte scharf zu zeichnen und in die richtige Reihenfolge zu bringen. Wir schauen uns die drei Horizonte mal genauer an, um zu kapieren, wie wir unsere Energie clever einsetzen und Erneuerungen anstupsen können.

Horizon 1: Kurzfristige Ziele und Wartung

Beim ersten Horizont geht’s voll um die schnelle Kiste und die Pflege dessen, was schon da ist. Hier ist das Ziel, dass die Maschinen laufen und gleichzeitig die Umsatzkasse klingelt. Innerhalb von diesem Jahr wird an der Feinjustierung unserer Abläufe gearbeitet.

Ziel	Beschreibung	Zeitrahmen
Umsatzplus	Umsatz pushen durch Feinschliff im Sales	0-12 Monate
Kunden am Ball	Beziehung zu Kunden pimpen, damit sie nicht wegspringen	0-12 Monate
Alles läuft glatt	Innere Prozesse optimieren, damit die Kosten nicht durch die Decke gehen	0-12 Monate

Wir nutzen Tools wie unsere gute alte Value Chain Analysis und die SWOT-Analyse, um unsere Asse auszuspielen und Mankos auszumärzen.

Horizon 2: Identifizierung von Wachstumschancen

Im zweiten Horizont geht’s darum, wo der Hase lang läuft in Sachen Wachstum. Wir gucken uns frische Produkte, Services oder Märkte an, die wir uns in den nächsten 1 bis 3 Jahren angeln können. Dazu gehört n dicker Batzen in Forschung und Entwicklung, um cooles Zeug auf die Beine zu stellen.

Ziel	Beschreibung	Zeitrahmen
Neue Reviere	Neue Marktflächen ausloten und Chancen erkennen	1-3 Jahre
Produktoffensive	Neue Produkte entwickeln, um das Sortiment aufzumischen	1-3 Jahre
Mitspielpartner finden	Schlau Alliierte aufbauen, um Fahrt aufzunehmen	1-3 Jahre

Zum Abschecken von Wachstumswegen nutzen wir die BCG Growth Share Matrix und die Ansoff-Matrix.

Horizon 3: Langfristige Innovationsprojekte

Horizon Drei ist der große Wurf für langatmige Innovationsprojekte über 5 bis 12 Jahre. Alles nach vorne gucken, um Marktgänge zu schaffen und Tech, die rockt. Firmen sollten hier bereit sein, auch mal Risiko zu gehen und in Ideen zu investieren, die im besten Fall echte Gamechanger sind.

Ziel	Beschreibung	Zeitrahmen
Cooles Neues	Disruptive Produkte/Tech ausbrüten	5-12 Jahre
Unbekanntes Terrain	Ganz neue Märkte und Kunden erobern	5-12 Jahre
Richtungswechsel	Langzeitpläne schmieden für den Markt der Zukunft	5-12 Jahre

Hier werden die Prinzipien der Balanced Scorecard und das McKinsey 7S Framework empfohlen, um den Kurs und den Erfolg von den Innovationsprojekten abzuchecken.

Mit dem Wissen über die drei Horizonte können wir den Kopf für klare strategische Überlegungen freimachen und unser Geschäft für morgen aufstellen.