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OKRs nach der Fusion strukturieren

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okr framework

OKRs nach der Fusion strukturieren

Die Vorteile von OKRs Die Nutzung von OKRs (Objectives and Key Results) kann ganz schön was raushauen in einem Unternehmen. Hiermit werden nicht nur Ziele klar abgesteckt, sondern auch die……

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business model canvas

Geschäftsmodelle während Fusionen abbilden

Business Model Canvas Überblick Definition und Zweck Das Business Model Canvas ist wie ein magischer Einkaufszettel für Unternehmen. Du weißt, was Du einkaufen musst, aber hier geht’s um die Bausteine……

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swot analysis

Kombinierte SWOT strategisch ausrichten

SWOT-Analyse Definition und Zweck Mit der SWOT-Analyse kriegt man ein echt nützliches Werkzeug an die Hand, um die Wettbewerbsposition von einem Unternehmen zu checken. Es hilft uns dabei, rauszufinden, womit……

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mckinsey 7s framework

Integrationsherausforderungen mit 7S erkennen

Die Bedeutung des McKinsey 7-S Frameworks Das McKinsey 7-S Framework ist ein unverzichtbares Werkzeug in der Geschäftswelt, um die Effektivität von Organisationen zu checken und fit zu machen. Es hilft……

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ansoff matrix

Strategische Schritte mit Ansoff nach M&A planen

Ansoff Matrix Überblick Grundlagen des Ansoff Matrix Die Ansoff Matrix, auch als Produkt-/Markterweiterungsgitter bekannt, ist eine coole Sache, um neue strategische Wege für Unternehmen aufzureißen, die mal über den Tellerrand……

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balanced scorecard

Scorecards vor und nach der Übernahme vergleichen

Die Bedeutung von Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Management-Werkzeug, das 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelt wurde. Sie hilft Unternehmungen, einen vollständigen……

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bcg growth share matrix

BCG-Mapping in der Akquisitionsplanung

Grundlagen des BCG-Growth-Share-Matrix BCG-Portfolioanalyse Die BCG-Wachstums-Marktanteils-Matrix ist unser Ass im Ärmel, um zu checken, wie unsere verschiedenen Produkte oder Geschäftsbereiche im Markt stehen. Diese brillante Idee kommt von den Köpfen……

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executive summary

Einseitige M&A-Strategiezusammenfassung

Grundlagen des Executive Summary Bedeutung des Executive Summary Ein Executive Summary ist quasi die Kurzfassung des Thrillers bei einem umfangreichen Bericht. Ohne Umschweife auf den Punkt gebracht, speziell gestrickt für……

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mckinsey three horizons framework

Innovationsplanung über drei Horizonte hinweg

Strategische Planung und Übernahme Der Einfluss des McKinsey Three Horizons Modells Das McKinsey Three Horizons Modell ist ein praktisches Werkzeug für die strategische Planung, besonders in unserer hektischen Geschäftslandschaft. Es……

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