7S-Ausrichtung für Synergien nach der Fusion

Understanding the 7-S Framework

Einführung in den 7-S Rahmen

Der McKinsey 7-S Rahmen aus den späten 70ern hat das Denken über die Effektivität von Organisationen ordentlich aufgemischt. Statt nur auf starre Strukturen zu schauen, geht’s hier um die verzahnten Faktoren, die beeinflussen, wie eine Organisation sich wandeln kann. Robert Waterman und Tom Peters schufen den Begriff in ihrem Buch “In Search of Excellence”. Sie zeigten, wie wichtig Zusammenarbeit in großen Unternehmen ist (McKinsey).

Das 7-S Modell hat sieben Elemente, die in zwei Gruppen aufgeteilt sind: die robusten S (Strukturen, Systeme und Strategien) und die flexiblen S (Shared Values, Skills, Style und Staff). Diese Elemente sind:

Element	Beschreibung
Strategy	Die langfristigen Pläne und Taktiken, die Ziele der Firma erreichen sollen.
Structure	Die Firmenstruktur, die festlegt, wie Aufgaben organisiert werden.
Systems	Die Prozesse und Verfahren, die die Strategie untermauern.
Shared Values	Die wichtigsten Überzeugungen und Werte, die die Firmenkultur bestimmen.
Skills	Die Fähigkeiten und das Know-how der Mitarbeiter.
Style	Der Führungsstil und die Kultur, die das Verhalten im Unternehmen prägen.
Staff	Die Belegschaft der Firma, inklusive Rekrutierung und Talententwicklung.

Ganz zentral sind die Shared Values: Wenn die Kultur sich ändert, hat das Auswirkungen auf alle anderen Elemente. Die Platzierung dieser Werte mitten im Modell zeigt ihre Bedeutung für den Unternehmens-Erfolg (Whatfix).

Für mehr zum Einsatz des 7-S Modells in der Unternehmensführung und bei M&A-Transaktionen, schau dir unsere ausführlichere Analyse in der Kategorie M&A und Strategie an.

Application of the McKinsey 7-S Model

Umsetzung des McKinsey 7-S Modells

Sich das McKinsey 7-S Modell zur Hand zu nehmen, ist ein cleverer Schachzug, wenn es um den Wandel in Organisationen geht. Wir sehen uns mit diesem Werkzeug die sieben wichtigen Teile an, die die Leistung eines Unternehmens in Bewegung halten: Struktur, Strategie, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Personal. Durch das Gucken auf diese Teile können wir sicherstellen, dass jede Änderung im Unternehmen glatt läuft.

Schritte zur Umsetzung

1. Identifikation der Lücken:
   Erstmal schauen wir uns die gegenwärtige Organisation genau an, um Schwachstellen zwischen den sieben Teilen zu finden. Das gibt uns die Möglichkeit, gezielte Maßnahmen zur Verbesserung einzuplanen.

2. Bestimmung des optimalen Organisationsdesigns:
   Mit den gefundenen Schwachstellen im Blick bestimmen wir, wie die Organisation idealerweise aufgebaut sein sollte. Hierbei entwickeln wir einen Plan zur besseren Strategie und Struktur.

3. Ausarbeitung eines Aktionsplans:
   Ein detaillierter Plan muss her, der die Schritte zu den nötigen Veränderungen enthält. Dieser Plan richtet sich nach den gemeinsamen Werten der Organisation, die ein zentraler Punkt für erfolgreiche Veränderung sind (Whatfix).

4. Umsetzung der Veränderungen:
   Schritt für Schritt setzen wir die Veränderungen in die Tat um, unterstützt von der Chefetage. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter Bescheid wissen und fit gemacht werden.

5. Aufrechterhaltung der Dynamik:
   Um den Fortschritt zu beobachten, machen wir regelmäßige Überprüfungen aller sieben Teile. Damit können wir anpassend reagieren und den Kurs des Unternehmens sichern.

Überblick über die 7 Elemente

7-S Elemente	Beschreibung
Struktur	Wie die Teams und Rollen organisiert sind
Strategie	Langfristige Pläne für Wettbewerbsvorteile
Systeme	Prozesse und Technologien, die den Alltag regeln
Gemeinsame Werte	Überzeugungen und Werte, die Verhalten steuern
Fähigkeiten	Die Talente und Kompetenzen der Mitarbeiter
Stil	Führungsstil und Unternehmenskultur
Personal	Anzahl und Qualifikation der Mitarbeiter

Das McKinsey 7-S Modell ist nicht nur ein Analysetool; es ist auch dein Kompass für Veränderungen. Für mehr Einblicke in die Strategieplanung empfehlen wir, zusätzlich auf Tools wie das Business Model Canvas, die PESTLE-Analyse und die SWOT-Analyse zu setzen.