Kurz- und langfristige Erfolge bei M&A ausbalancieren

Understanding Three Horizons

Introduction to the Framework

Das McKinsey Three Horizons Framework, ein Klassiker der strategischen Planung und Innovativität, wurde von McKinsey & Company in den 90er Jahren erdacht. Damit können Unternehmen super easy ihre Innovationsstufen einteilen. Es gibt drei Horizonte: Im ersten Horizont kümmert man sich ums Kerngeschäft, der zweite Horizont schnappt sich neue Chancen, und im dritten Horizont nähert man sich den Zukunftsvisionen.

Horizont	Beschreibung
Horizont 1	Kerngeschäft
Horizont 2	Aufkommende Chancen
Horizont 3	Zukünftige Wachstumsvisionen

Das Modell bietet ‘ne coole Orientierung und hilft Firmen, neue Wachstumschancen zu sehen, ohne das Daily Business zu vernachlässigen.

Core Concepts

Diese drei Horizonte zeichnen ganz unterschiedliche Wachstumswege ab.

• Horizont 1: Hier dreht sich alles um den Auffrisch beim aktuellen Geschäftsmodell und die Performance jetzt und sofort.
• Horizont 2: Hier geht’s um die Entdeckung und den Aufbau neuer Möglichkeiten, die in ein paar Jahren richtig abgefahren sein könnten.
• Horizont 3: Echte Langzeitpläne und abgefahrene Ideen für nachhaltigen Erfolg stehen hier im Fokus.

Der Clou bei diesem Modell ist, dass alle die gleiche Sprache sprechen können, wenn’s um Wachstumsstrategien geht. Es macht die Planung für die Zukunft super verständlich und ist praktisch, wenn’s um Entscheidungen rund ums Portfolio und Wachstumsstrategien geht (Board of Innovation).

Um die Stärken der drei Horizonte voll auszuschöpfen, sollten Unternehmen diverse Tools in den Mix bringen, wie das Business Model Canvas, SWOT-Analysen oder die BCG-Wachstumsanteil-Matrix. Passt wie Faust aufs Auge!

Strategies for Three Horizons Implementation

Die Einführung des McKinsey Three Horizons Framework hilft uns, verschiedenste Wachstumsstrategien durch drei Ebenen hinweg zu meistern. Jeder Horizont hat seinen eigenen Fokus und hier müssen wir strategisch klug agieren, um auf Dauer an der Spitze zu bleiben.

Horizon 1: Existing Business Focus

Wir schauen uns erstmal das, was wir schon haben, an. Wer will schon vergessen, was gut läuft? Das bedeutet: Unsere jetzigen Produkte und Dienstleistungen müssen glänzen und die Konkurrenz alt aussehen lassen. Mit Tools wie der SWOT-Analyse finden wir heraus, wo’s im Kerngeschäft schick und wo weniger ist.

Strategie	Beschreibung
Stetig besser werden	Kosten runter, Effizienz rauf, du weißt Bescheid.
Treue Kundschaft sichern	Aktionen, die unsere Fans nicht vergessen.
Markt-Schnüffler	Mit der PESTLE-Analyse immer einen Schritt voraus.

Horizon 2: Emerging Opportunities

Neues entdeckt man hier. Alles was kribbelt, ausprobieren! Vom frischen Produkt bis zum neuen Land – Versuch macht klug. Die Ansoff Matrix ist unser Spickzettel, um zu sehen, wo noch Platz für uns ist.

Strategie	Beschreibung
Frisch auf dem Markt	Neue Sachen erfinden, die die Neugier wecken.
Miteinander statt gegeneinander	Mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten und voneinander profitieren.
Konkurrenz im Blick	Nutzen der Porter’s Five Forces, um zu wissen, mit wem wir’s zu tun haben.

Horizon 3: Future Growth Vision

Hier ziehen wir in die Zukunft. Noch verrückte Ideen? Her damit! Es ist der Ort für Visionen und Projekte, die das Potenzial haben, die Welt auf den Kopf zu stellen. Dazu hilft uns das McKinsey 7S Framework, um alles in Struktur zu bringen.

Strategie	Beschreibung
Kohle ins Unentdeckte	Setzen auf Technologien, die die anderen sprachlos machen.
Tapfer neue Märkte entdecken	Orte, an die sich zuvor noch keiner gewagt hat, erschließen.
Alles über den Haufen werfen	Lösungen entwickeln, die alles Vorherige vergessen lassen.

Mit dem cleveren Einsatz des Three Horizons Framework können wir unsere Mittel effektiv verteilen und sicherstellen, dass wir heute und morgen ganz vorne mitspielen. Alle drei Horizonte im Auge zu behalten, ist der Weg zu nachhaltigem Wachstum.