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Strategieumsetzung bei M&A mit Scorecards

Bedeutung des Balanced Scorecard Mal ehrlich, die Balanced Scorecard (BSC) ist in der Geschäftswelt n’ Gamechanger. Als strategisches Werkzeug hat sie uns gezeigt, dass es nicht reicht, nur auf die……

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Expansion nach Übernahme mit Ansoff-Matrix planen

Analyse von Wachstumsstrategien Überblick über Ansoff Matrix Die Ansoff-Matrix, ein cleverer Einfall von H. Igor Ansoff, wurde im Jahr 1957 im Harvard Business Review vorgestellt. Sie hilft uns nämlich auf……

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M&A-Ziele kompakt zusammenfassen

Importance of an Executive Summary Eine knackige Zusammenfassung ist das Zauberwort in der Businesswelt. Gerade bei Kaffeepausen über M&A, ist die Executive Summary der Dreh- und Angelpunkt. Key Role in……

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Wettbewerbsumfeld bei M&A-Deals analysieren

Strategische Überlegungen Wettbewerbskräfte im Blick Wenn wir M&A-Deals betrachten, geht es vor allem darum, wie die Konkurrenz das eigene Geschäft beeinflusst. Ein bisschen Nase ins Wind richten und mit Werkzeugen……

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Kurz- und langfristige Erfolge bei M&A ausbalancieren

Understanding Three Horizons Introduction to the Framework Das McKinsey Three Horizons Framework, ein Klassiker der strategischen Planung und Innovativität, wurde von McKinsey & Company in den 90er Jahren erdacht. Damit……

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Porter zur Bewertung von Übernahmekandidaten nutzen

Verständnis der Branchenkräfte Die fünf elementaren Kräfte Um zu verstehen, was hinter einer Branche eigentlich abgeht, schnappen wir uns das coole Modell namens Porter’s Five Forces. Was sich dahinter versteckt?……

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Markt- vs. Produktstrategie bei M&A

Analyse von Wachstumsstrategien Ansoff Matrix Einführung Die Ansoff-Matrix, auch als Produkt-Markt-Expansionsgitter bekannt, ist unser Go-to-Tool, um herauszufinden, wie wir unser Geschäft auf das nächste Level bringen können. Das Ding wurde……

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Wertschöpfungsketten analysieren für Kosteneinsparungen

Einführung in Wertkettenanalyse Was ist eine Wertkettenanalyse? Eine Wertkettenanalyse hilft uns, jeden Schritt zu verstehen, der nötig ist, um ein Produkt zu erstellen und dem Kunden zu bringen – vom……

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Visionäre Planung mit dem Drei-Horizonte-Modell

McKinsey’s Three Horizons Model Grundlagen des Modells Das Werkzeug, bekannt als McKinsey Three Horizons Model, war schon oft die Rettungsleine in der Welt der strategischen Planung und Innovation. Es gibt……

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